面对危机：舜宇光学趁机低价收购

作为中国最大、技术领先的光学产品制造企业，舜宇光学科技[0.91 0.00%](2382)董事长王文鉴表示，光电行业是国际金融危机的重灾区，公司的主要客户都集中在欧美和日本，所以受到的冲击是企业自1984年成立以来最大的，虽然做了各种努力，2008年度实现了7657万（人民币，下同）的盈利，但相对2007年，净利润还是出现了成立以来的首次大幅度下滑。不过，由于现金充足，舜宇也利用这次危机用较低的价格成功收购了韩国从事手机摄像头研发和销售的力量光学有限公司，增强了公司在高端手机镜头方面的设计能力。相信随着市场的触底回暖，特别是国内3G手机的全面上市和舜宇安防监控等新产品的陆续推出，公司的整体营收将会得到进一步的提升。 '<!/\Jz9l  
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大客户转嫁市场风险 pCb@4nb  
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谈及金融危机对世界光电行业的冲击，王文鉴以世界光电产业大国日本为例做了说明。从今年3月16日日本政府公布的数据显示，日本经济在持续恶化，日本最大的七家光电企业2008财年合计亏损223亿美元，其中索尼亏损78亿美元，松下亏损42亿美元，这在日本历史上是首次出现。这些企业中有3、4家就是舜宇的大客户，日本某些世界光电巨头，为了转嫁市场风险，对某些舜宇产品的采购报价甚至提出从来没有过的大幅降价有求。在激烈的市场竞争中，企业为了生存发展、赢得市场，必须对产品价格做必要的调整，最终对公司业绩造成了影响也是情理之中的。 3LG}x/l  
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对于业绩的影响，除了产品降价外，主要还有劳动力成本上升和汇率波动的影响。据统计，2008年度，由于实行新的《劳动法》，公司人工成本增加1，000万元左右；受人民币与美元汇率变动的影响，2008年较2007年美元兑人民币汇率损失就增加了1，300万元。虽然舜宇进行了各种努力，并最终取得了同行中比较优秀的业绩，但整体盈利还是在上述费用叠加的影响下出现了明显下滑。2008年公司销售收入比2007年减少8.3%，毛利减少1.258亿元。 u%V=Ze  
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确定三年狠练内功 BgA\l+  
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对于危机，王文鉴指出，突如其来的金融危机，也不全是坏事情。在对经营造成很大压力的同时，也为管理层做出了警示。1997年金融危机舜宇也经历过，但影响不大，除此之外，公司一直保持着高速发展，从1984年成立到2007年年均增长超过30%，而2005年到2007年的三年年均复合增长率更是达到65%。企业的快速发展造成公司管理层的盲目乐观心态，看不到自己存在的问题，即使看到也没有引起足够的重视。此次金融危机让大家看清了自身存在问题的严重性，并下决心解决，从这点上讲是坏事变成了好事。比如企业在2007年就提出要实现「由量的扩张向质的提升转变」，但是并没有引起足够的重视，金融危机出现以后，彻底暴露出以前做低档次产品的弊端，这类产品成为最先受到冲击的对象，对公司生成了不利影响，如果企业早抓一点、多抓一点高档次的产品，情况或许会好很多。 y`E2IE2o  
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面对问题，舜宇将2008至2010年3年确定为公司重要的调整期，要求管理层在这三年内狠练内功，真正实现「由量的扩张到质的提升」目标。 ?fXg_?+{'g  
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2008年2月在新加坡设立舜宇仪器新加坡公司，希望通过引进当地高级光学仪器开发人才研发高端光学仪器，同时积极开拓东南亚市场。同年12月，舜宇以较低成本收购了韩国力量光学有限公司，通过收购不仅引入了对方在手机摄像头方面的研发科技，而且有利于进一步拓展韩国市场。内外结合，舜宇现已成功研发出代表行业领先水平的3倍变焦的手机照相模块，自动对焦模块，并实现大批量生产，使产品竞争力进一步提升。与此同时，经过努力，舜宇不仅使部分老客户增加了对公司产品的采购量，还新开发了诸如日本三洋、夏普、NEC以及德国和美国的一些客户，部分缓解了危机带来的经营压力。 BXa1[7Z  
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全球经济还看美国 tW|B\p}  
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面对危机，很多公司选择了裁员减薪，舜宇的选择是领导层减薪。从今年1月份开始，公司中层以上干部实行10%至20%幅度不等的减薪，其中董事长、总裁按年薪减20%。而对基层员工则不裁员不减薪。希望通过减薪把市场压力和危机感传递到企业干部身上，激发斗志，共渡难关。 5BS-q"  
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王文鉴告诉记者，进入今年以来，整个国际光电行业陷入衰退，情况仍然非常严峻。自己判断光电行业今年能够见底，时间要到年末。由于光电产品的主要市场仍然在欧美日本，只有对方经济止跌整个行业才会有起色，全球经济首先还是要看美国。