周军：一位激光研究者的转型路

“当计算机与光纤融合为一，对使用光纤激光器的客户而言，操作要求也随之减小。这项成果的运用会更受客户欢迎。”这就是周军脑海里展现的产业化概念。

但，他始终觉得：“这个脑筋动得太晚！如果能早点想到，在博士毕业时，有一位老师亲手指导带领，到现在的发展就会有很大不同。”

当然，他也明白，前期积淀也尤为重要，“从2001到2012年，我一直都在搞科研。如果让现在的我完全离开研发发展产业化，可能性不大，成功的可能性也更小。研究人员做产业化，只有全身心投入。如果既想做产业化，又想在科研方面有所成就，这二者很难兼得。所以说，做产业化的人通常需要all in，全身心地投入进去。做产业化可比搞科研难多了。”

“这也正是人们所说的‘让科研人员做产业化就是个悖论’。”

在周军的经历中，做科研“只要完成任务指标，无论什么手段，获得优于别人的输出结果就可以，不用考虑任何可靠性。哪怕只实现一次，都是成功的”。

但一旦将科研成果继续实现产业化需要的要素就会更多，“仅有1‰的失败率，也能给企业带来极大打击”。

“产业化和科研是两种思路。产业化的核心是市场，而这市场也并不是意味着所有好东西都能销售出去，它所受的影响非常多。”

一只特殊的“孵化器”

2013年4月，南京先进激光正式开始运转，周军由上海调至南京，进行研发指导与企业管理。

“地方政府和上海共同建立这个机构，不是希望我复制上海的模式，这没有任何意义，而是借助上海光机所的技术与人才，包括行业内的影响力，逐步带动南京本地的激光产业。归根结底，就是发展激光产业。”

正如所有新型研发机构都会遇到的障碍，南京先进激光的发展之路也没有那么一帆风顺。

“新型研发机构本身就是一个新兴事物，在初期的运作必然会面临许多难题。如果是大学或研究所，它们还能按照惯例走路。但我们是为解决长期以来国家科研成果转化难而设立的，如何搭起技术与产品的桥梁，实现科研成果转移转型是急需解决的难题。”

2016年6月，新华社播发《“三无”“四不像”——新型研发机构能否书写中国创新新格局？》，文章指出，这些曾被称为“三无”（无级别、无经费、无编制）、“四不像”（不完全像大学、不完全像科研院所、不完全像企业，还不完全像事业单位）的企业单位，现已成为资本市场的宠儿、新三板的常客、跨国科研交流的生力军。

而南京先进激光也正是这样一种存在。

这支科研团队，除周军与综合办主任外，其余5人均为80后，“所以，结合研究院本身的定位，我们合作的过程更像一种年轻人的创业”。