| livego |
2013-12-26 16:08 |
致求职者的一封信 供大家找工作时参考
这两天，在考虑公司的一些人事问题，就随便写了一个博客，抄送到论坛中，供大家找工作时参考。 1%R${Qhr
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1）首先要明确工资要求多少？生活费用支出多少？怎样能实现收支平衡？比如，在北京，如何生存下来。具体到工资，要明确是月薪，还是年薪；如果是月薪，每年多少个月的工资，是否有年终奖？ _e ;b B?S
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2）其次，要明确自身的优势：比如爱好，爱看小说的人，写作和表达能力比较强；爱聊天的人，沟通能力比较强；朴实的人，不会想着占便宜，更喜欢帮助别人；细心的人，容易发现问题；实施能力强的人，容易解决问题；逻辑性强的人，容易作好规划；爱唱歌的人，容易组织活动；小气的人，容易节约开支；有耐心的人，可以在亏损的情况下坚持。 b?Uk%Z]+v
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3）再次，要明确在工作中可以作些什么，可以学到哪些知识，掌握哪些技能？在这个岗位准备工作多长时间？职业发展方向是什么，是专业技术达到博士、专家水平；还是市场开拓能力增加；还是销售业绩持续上升，从雇员成为公司的合伙人？ #a~BigZ[G
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下面，要明确定义一个什么样的公司，是一个好公司？ ?V +\E2
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1）招聘面试时，是否提供往返路费、住宿费？人性化的公司，通常可以报销往返路费。 3`vKEThY)
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2）是否报销电话费、市内交通费？是否提供新的电脑，或使用个人电脑每月补贴200元？ %mU$]^Tw(
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3）公司是否提供培训：比如会计、商务、人事、行政、外贸、进出口、技术等方面的培训；这些是否有利于你的职业规划。 <YEKbnw$o
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4）户口在外地的员工，将来不准备在北京留住的情况下；公司的社保如何处理？是否提供商业保险（医疗、意外事故等）。 WN%,
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5）工资是否在月底及时发放，还是要延迟半个月，一个月发放？延迟发放，通常是为了实现融资的目的，或者，人事上留人的目的；但也说明公司的资金周转不良。 C;/ONF
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6）公司人员流动是否大？一个岗位空着，除非是新的业务范围，通常意味着前一个人被解雇或者跳槽了；而前任离职的原因，通常是工作或公司内部，甚至生活、个人发展上，存在不能解决的问题，即你准备接下来的这个工作，可能是块烫手的山药，你做好准备了吗？ R@NFpiw
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7）每周是否能保证35小时，或者最多不超过40个小时的工作时间？如果超过，是否提供双倍工资的加班费？出差坐火车的时间是否算工作时间？ ) 4s7,R
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8）每个月可以带薪休息几天？比如，是否可以申请一天病假，而不扣工资？ ohyq/u+y~A
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9）假期，比国家法定假期多几天，还是和国家法定假期一样长？包括入职第一年。 fQU_:[
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10）如果是股份制公司，是否提供股权激励？ SFtcO
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11）是否有午餐补助？是否有咖啡、水果、巧克力、点心？ ^z{Xd|{"
12）是否注重员工的形象，比如商务礼仪？ tWzB Qx
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13）是否关心员工生活？比如，提供免费或低价的房子居住。 \ ),f?f-m
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14）是否有团队建设费用？聚餐、国内国外旅游的机会。 .b P8Z =
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15）公司是否具有成长能力？业务范围是否在扩大？公司运营是否良好？亏损的企业，不会长久运营。
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16）公司的业绩指标，是否每年都要求增长？每年都要求增长的公司，是资本运作，不适合于员工发展。除非是在成长期的企业，否则，很难每年业绩都增长。可以接收业绩持平，甚至下降的企业；可以接收投资亏损的企业，才是好公司。如果公司业绩增长，工资收入是否同比例增长？
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17）公司内部关系是否复杂，是否裙带关系明显？比如，学过MBA的老板，天天讲“鲶鱼效应”，一定要让你去顶替别人的工作，或让别人顶替你的工作；这样的老板，还是不要的好。 R2{]R&wtn0
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18）老板是否有担当能力？出了问题，是否老板承担主要责任？老板的家庭是否离婚，是否顾家、家庭生活是否幸福，是评价老板行为原则的基本方法。 J! 6w9,T_
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19）有适用期的公司，适用期内工资与转正后工资是否相同？适用期内是否交社保？ cfv: Ld m
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20）在讲究狼文化的销售团队中，团队合作是否愉快，是否承认个人努力？漠视或无视员工能力的公司，员工是无法实现长期发展的，还是早走的好。 D4y!l~_,%M
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21）是否朝九晚五，一定要打卡？好的公司，讲究工作效果，而不追求工作时间。
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